培訓特色：
1.專業(yè)師資陣容：
特聘國內著名教授，行業(yè)內資深專家教授。
2.理論結合實際：
學院派與實戰(zhàn)派有機結合，訊速掌握課程精髓。
3.實戰(zhàn)模擬訓練：
除課堂教學外，組織沙盤模擬，課題研討等實戰(zhàn)內容，進行演練。
4.高效質量保證：
量化定制課程計劃，安排專業(yè)教授指導，配備專職教務團隊。
5.星級服務標準：
配備專業(yè)教輔團隊，為團員營造良好的學習環(huán)境，提供優(yōu)質的后勤保障。
6.有效整合資源：
目前除開展企業(yè)內訓，還開設政府培訓、公開課等項目?？捎行д险筚Y源，打造交流平臺。
培訓流程：
1.培訓需求分析：
根據企業(yè)特點、戰(zhàn)略發(fā)展、培訓意向進行綜合分析，經雙方溝通確定培訓需求。
2.培訓項目建議書：
結合企業(yè)實際情況制作個性化項目建議書，包括培訓時間、課程設置、師資安排、教學服務等。
3.項目方案討論修改
與企業(yè)經行溝通，對項目建議書討論、修改，直到雙方對培訓項目達成共識，并草擬培訓協議書。
4.確認項目方案并簽訂協議書
5.項目實施
根據雙方訂立的培訓協議進行項目實施，對授課質量、教學服務進行內部管控。
6.課程評估及后續(xù)服務
培訓項目結束后，根據學員對課程安排、教學質量、教學服務反饋意見進行項目總結，以改進學院今后的教學服務。
課程模塊
企業(yè)管理
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課程系列 |
序號 |
課程名稱 |
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戰(zhàn)略思維 |
國際國內經濟形勢分析與展望 |
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市場經濟和21世紀企業(yè)經營理念 |
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管理者的戰(zhàn)略思維 |
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企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行 |
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公司管理 |
企業(yè)治理與股權結構 |
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資本運作與公司治理 |
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商業(yè)模式創(chuàng)新與設計 |
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董事會、監(jiān)事會運作 |
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股權激勵 |
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運營管理 |
企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃 |
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市場營銷管理 |
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組織行為學與人力資源管理 |
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公司財務控制與稅務籌建 |
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企業(yè)投融資管理與資本運作 |
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項目管理 |
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業(yè)績評價與績效管理 |
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企業(yè)內部控制與全面風險管理 |
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思維技能 |
商務談判策略 |
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決策技術與方法 |
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創(chuàng)新思維與創(chuàng)新精神 |
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企業(yè)管理中的博弈精神 |
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領導力 |
成功人士的自我管理 |
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領導力與人格魅力 |
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團隊建設與執(zhí)行力 |
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人際溝通與團隊協作 |
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壓力與情緒管理 |
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綜合管理課程 |
管理 |
宏觀經濟形勢分析 |
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現代企業(yè)制度與公司治理 |
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現代企業(yè)管理 |
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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略 |
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互聯網思維下的運營管理 |
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互聯網經濟的盈利模式 |
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管理心理學 |
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ZRP管理系統(tǒng) |
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項目管理實務 |
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營銷 |
戰(zhàn)略性營銷管理 |
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品牌戰(zhàn)略與渠道管理 |
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市場開拓與產品開發(fā) |
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商務談判策略與技巧 |
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客戶管理與維護 |
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營銷團隊管理實務 |
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營銷公關與危機管理 |
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人力 |
組織行為學與人力資源管理 |
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人力資源管理發(fā)展趨勢 |
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企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理 |
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組織變革的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新 |
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人力管理與人力資源開發(fā) |
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企業(yè)人力資源管理實務：人才的選、育、用、留 |
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戰(zhàn)略績效管理案例、方法、工具 |
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績效考核與員工績效輔導 |
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薪酬管理與激勵機制 |
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教練技術在人力資源管理中的應用 |
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新法背景下員工關系管理實務 |
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形象 |
企業(yè)形象與品牌管理 |
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企業(yè)文化與品牌建設 |
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網絡輿情管理實務 |
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公共危機及突發(fā)事件處理 |
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公共演講與形象塑造 |
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商務禮儀與職業(yè)形象塑造 |
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辦公軟件應用 |
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EXCEL和PPT的高效應用 |
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商務公文寫作 |
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風險 |
法律基礎知識 |
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經濟法、勞動法、合同法 |
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公司運營中的法律風險防范 |
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勞務合同條款解析與應對策略 |
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企業(yè)內部審計實務 |
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企業(yè)內部控制基本規(guī)范與內控體系建設 |
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企業(yè)內部控制與風險管理 |
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領導 |
高級領導者的修煉 |
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領導藝術與領導力 |
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領導思維創(chuàng)新 |
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領導藝術與有效溝通 |
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沖突管理與領導力提升 |
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現代人際交往與心理協調管理 |
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創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法 |
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陽光心態(tài)塑造 |
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高效能人士的七個習慣 |
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團隊 |
卓越團隊建設 |
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團隊建設與激勵 |
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高效執(zhí)行力 |
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領導力提升與執(zhí)行力 |
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如何構造學習型組織 |
